时不我待再转型，实现公司新跨越

---公司2022年经济工作会召开

 

2022年元月15日，尊龙凯时公司在公司五楼会议室召开了2021年经济工作会，会议由刘昌波副总经理主持，公司高层、各部门负责人和部分骨干等五十多位人员参加了本次会议。

会议首先由公司与生产车间、经营部门签订了2021年目标管理责任书，随即对2021年度“合理化建议、小改小革”活动取得实效的57个项目予以了表彰奖励。同时，一车间副主任李自豪、二车间主任周德思、外贸部经理肖倩作为部门代表在大会上作了经验交流发言。

会上，各分管领导分别对各自分管的工作进行了总结，并围绕公司2022年工作目标如何开展工作作了安排和部署。

这次会议，公司党委书记、董事长、总经理聂治平作了重要讲话。聂总首先公布了2021年公司销量、收入、利税等主要指标完成情况。聂总认为，2021年，是极其特殊的一年，国际国内宏观经济形势压力，竞争对手的挤压，加上国家安全环保检查、“能耗双控”政策传导，致使公司生产经营一度非常艰难，特别是下半年，市场变化太大，主要表现为：原材料价格震荡幅度大；市场变化太快，有时候个别原材料一天可能上涨5000～10000元/吨；市场变化多端，捉摸不定。

面对这种局势，公司决策层审时度势，主动调整，采取灵活的经营决策，争取主动，等待时机，寻找突破，同时，依靠广大员工坚强的执行力，公司不仅克服了前所未有的困难，而且经济指标较往年取得了较大增长，各项工作取得显著的成效。

回顾2021年的工作，聂总也谈了他的三点感想：一是，自立自强是我们的安身立命之本；二是，对我们这样没有原材料优势的企业，灵活有效的营销策略是我们克服困难、度过难关、转危为安的法宝；三是，技术进步、稳定的产品质量和良好的品牌是我们争取主动、避免被动的杀手锏。

2022年将是公司再次转型升级的开局之年，也是2019年提出的三年规划的收官之年。聂总指出，为完成公司2022年经济目标，实现企业可持续发展，必须充分发挥自己的长板作用，降低无资源等短板影响率。一是做更高级别产品，产品再次提挡升级，弱化成本因素；二是选择目标市场，减少与湿法磷酸及湿法磷酸盐市场的交集；三是开辟新赛道，将我们的产品变得更丰富，多点支撑，是我们实现跨越的新的增长点。

聂总要求，为实现再转型和新跨越，新的一年里：

一、产品是关键。

1、磷酸二期改造项目，3月初必须完成并投产，电子级磷酸要形成量产稳产。在此基础上，磷酸要实施技术攻关，年内形成销售。同时，年内要建成高品质多聚磷酸装置。随着多聚磷酸装置的建成，甲酸及甲酸盐系列产品要逐渐形成量产。

2、增加新产品开发储备。新产品开发主要着眼于电子级磷酸盐产品。

二、销售必须要重新定位目标市场。

销售队伍要针对我们的产品特性，重新定位符合我们产品特性的目标市场。要以极大的勇气和决心，去寻找、挖掘适合我们的电子级等高端市场，要与不同行业的高端顶级企业建立合作关系。

三、全面提高工作质量和标准，要求全流程、全方位、全员都要转型升级。

1、全体员工要加强学习，转变观念，提高服务意识和本领，适应公司转型升级要求。

2、全流程要按照工作要求操作。

3、抓好各项基础管理，包括质量管理、设备管理、现场管理等等各方面。

最后，聂总强调，只要公司全体员工共同努力，今年的目标任务一定能够圆满完成。

 

 

2022年元月17日